Egy vállalkozás élén állni számomra egyszerre volt megtisztelő és rendkívül megterhelő feladat. Saját bőrömön tapasztaltam meg, milyen súlya van a döntéseknek, és mennyire könnyű elveszni a napi működés forgatagában. Ma már olyan tulajdonosokat és ügyvezetőket támogatok, akik szeretnének átláthatóbban, önazonosabban és hosszú távon fenntartható módon működni.
Azokat a módszereket és eszközöket adom át, amelyeket magam is bevezettem, és amelyek segítségével nemcsak megszűnt a túlterheltségem, és a heti 70 órás munkaidőm 40%-kal csökkent, miközben a cég bevétele megduplázódott. Hiszek abban, hogy a vezetés lehet könnyedebb, emberibb és mégis eredményesebb – ehhez nyújtok személyre szabott támogatást.
A munkám során újra és újra azt látom, hogy a vezetők gyakran magukra maradnak a kihívásokkal, és nem ritka, hogy egymással is küzdenek a szervezeten belül. Ez nemcsak kimerítő, hanem el is viszi a figyelmet arról, ami igazán számít. Sokszor nehéz beleállni a helyzetekbe, döntéseket hozni, és a megoldásra figyelni a probléma helyett – és ezt a működést tudattalanul tovább is adják a csapatuknak.
Én abban hiszek, hogy a vezetés egy folyamatos önismereti út, ami bátorságot, őszinteséget és fejlődési szándékot kíván. Az egyéni kísérés során bizalmi kapcsolatban dolgozunk együtt, hogy a vezetők tudatosabbá váljanak, hatékonyabban működjenek, és olyan kapcsolatokat építsenek a csapatukkal, amelyekben valódi együttműködés és bizalom születhet.
Hiszek abban, hogy a vezetőfejlesztés nem csupán szakmai kérdés, hanem mélyen emberi is. Az általam képviselt integrál szemléletű megközelítés egyszerre dolgozik a vezetői készségekkel, az üzleti gondolkodással, az önismerettel és az emberi kapcsolatokkal. A cél, hogy egyensúlyba kerüljünk önmagunkkal – mert csak így tudunk hitelesen és tartósan irányítani másokat is.
A fejlesztési folyamat során nem maradunk az elmélet szintjén: a megszerzett tudást azonnal beépítjük a mindennapi működésbe. Amikor a vezetői csapat elkezd egységes irányba fejlődni, arra a szervezet szinte azonnal válaszol – beindul a változás, és láthatóan elkezd megmozdulni valami. Az önismereti munka pedig közelebb visz önmagunkhoz, és segít abban, hogy ne csak hatékony, de példamutató, inspiráló vezetővé váljunk.
Egy jól működő szervezet mögött mindig egyértelmű célok és átgondolt folyamatok állnak. A közös munka során segítek tisztán látni, merre is tart a vállalkozás, és hogyan lehet ezt az irányt a munkatársak számára is érthetővé, átláthatóvá tenni – hogy valóban kapcsolódni tudjanak hozzá.
A folyamatfejlesztés során együtt térképezzük fel az elakadásokat, majd olyan megoldásokat alakítunk ki, amelyek egyszerre támogatják a növekedést és az emberközpontúságot. Nem csak a számokkal dolgozunk – az emberekre is figyelünk. A fejlesztés akkor tekinthető befejezettnek, amikor az új értékek, folyamatok és rendszerek már a mindennapok részévé váltak, és a kollégák magabiztosan használják őket.
Sok szervezetnél tapasztalom, hogy a jutalmazás nem a teljesítményhez, hanem az alaptevékenységhez kapcsolódik – így viszont könnyen elvész a motiváció és a tisztánlátás. Ilyenkor érdemes újragondolni, hogy mire is szól az alapfizetés, és mivel lehet valóban ösztönözni a kiemelkedő teljesítményt.
A Teljesítményértékelési Rendszer (TÉR) és a hozzá illeszkedő, egyértelmű jutalmazás nemcsak az elvárásokat teszi világossá, hanem megerősíti az elköteleződést is – hiszen mindenki szeretné érezni, hogy értékelik a munkáját. A rendszer kialakításában személyre és szervezetre szabottan támogatok, hogy olyan megoldás szülessen, ami nemcsak papíron működik, hanem a gyakorlatban is átlátható és igazságos.
Az elmúlt évek kihívásai – különösen a Covid óta – alapjaiban írták át a vezetői szerepet. A változó körülmények, a pszichológiai biztonság megrendülése és a fokozódó nyomás olyan helyzetek elé állították a vezetőket, amelyekre korábban senki sem volt felkészülve.
A csoportos, akciótanuláson alapuló munka olyan közeg, ahol a vezetők végre nem maradnak egyedül a dilemmáikkal. Olyan ügyekre születnek valódi megoldások, amelyek hónapok óta húzódtak, mert nem volt hozzájuk eszköz vagy külső nézőpont. A csoport ereje abban rejlik, hogy biztonságos térben történik a gondolkodás, ahol a kérdések és a felismerések áttörik a régi mintákat, és új működésmódokat indítanak el.
A vezetők megtapasztalják, milyen hatékony egymáshoz fordulni – nemcsak támogatásért, hanem új perspektíváért. Ez nemcsak gyorsabb és eredményesebb problémamegoldást hoz, hanem hosszú távon is csökkenti a vezetői terheket. A felismerések hatására elindul egy belső változás, ami hat az energiaszintre, a vezetői stílusra, és kihat a teljes szervezetre is.
A rendszerben való gondolkodás, a kérdezéstechnika fejlődése, az együttműködés új szintre lépése segít abban, hogy a szervezet öngyógyítóvá váljon – és ez talán a legnagyobb érték a mai, folyamatosan változó világban.
Az elmúlt évek során olyan módszereket és képzéseket integráltam a munkámba, amelyek mély önismereti alapokon nyugszanak, és vezetőként, fejlesztőként, valamint csoportfolyamatok kísérőjeként is hitelesen tudok velük dolgozni.
